東陽光冬蟲夏草整體品牌戰(zhàn)略升級(jí)，攜手智旗“做大產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)品牌”
2021-09-16
2021年9月16日，東陽光冬蟲夏草與中國(guó)知名戰(zhàn)略品牌咨詢上海智旗，在東陽光集團(tuán)總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
這是東陽光冬蟲夏草品牌戰(zhàn)略的全新升級(jí)，是東陽光大健康領(lǐng)域從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地的一次大變革，展現(xiàn)了企業(yè)要“做大產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)品牌”的決心。東陽光集團(tuán)董事長(zhǎng)張?jiān)洝⒍聲?huì)輪值主席、董事鄧新華、董事盧宇新、東陽光藥執(zhí)行董事陳燕桂、大健康常務(wù)副總周孝華、大健康副總經(jīng)理林學(xué)軍等十余人出席戰(zhàn)略簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)。
（圖：東陽光董事長(zhǎng) 張?jiān)洠?/span>
董事會(huì)輪值主席、董事鄧新華先生發(fā)表致辭并表示：大健康是東陽光未來重要的戰(zhàn)略部署，東陽光冬蟲夏草又是集團(tuán)最核心的產(chǎn)業(yè)，所以對(duì)于此次合作東陽光集團(tuán)及董事會(huì)高度重視，希望通過智旗在品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷動(dòng)銷上的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行，共同將東陽光冬蟲夏草的發(fā)展推向一個(gè)全新高度。
智旗創(chuàng)始人邵軍先生則通過對(duì)《東陽光冬蟲夏草品牌戰(zhàn)略升級(jí)規(guī)劃》的講解，簡(jiǎn)述了雙方合作后智旗將從產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷等方面全面服務(wù)東陽光冬蟲夏草版塊，助力東陽光冬蟲夏草系統(tǒng)增長(zhǎng)的決心。
東陽光集團(tuán)成立于1997年，專注于電子材料新能源、生物醫(yī)藥和健康養(yǎng)生三大領(lǐng)域，不斷聚焦發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
健康養(yǎng)生是東陽光未來戰(zhàn)略版圖中極其重要的一部分。被譽(yù)為中藥百補(bǔ)之王的“冬蟲夏草”，是唯一能完整體現(xiàn)中醫(yī)藥文化內(nèi)核的中藥材。2007年起，東陽光投入數(shù)十億研發(fā)資金，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行冬蟲夏草產(chǎn)業(yè)化生態(tài)撫育技術(shù)攻關(guān)，于2008年成功培育出第一根冬蟲夏草。經(jīng)過農(nóng)業(yè)部、中國(guó)食品藥品鑒定研究院等多家國(guó)家級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，東陽光生態(tài)撫育冬蟲夏草與野生一致。經(jīng)過14年的努力，東陽光為冬蟲夏草產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用發(fā)展方向作出引導(dǎo)作用，開創(chuàng)以生態(tài)撫育冬蟲夏草為主的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用先河。
東陽光冬蟲夏草是工信部《2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（中國(guó)制造2025）資金重點(diǎn)項(xiàng)目-中藥材質(zhì)量提升和保障基地建設(shè)》的轉(zhuǎn)化成果，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了自然瀕危物種在多學(xué)科研究突破后工業(yè)規(guī)模化繁育，起到保護(hù)青藏高原生態(tài)、延續(xù)物種以及滿足人民普遍健康需求的意義。
未來，東陽光將以冬蟲夏草為核心，圍繞“做大產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)品牌”思路，重新規(guī)范冬蟲夏草市場(chǎng)秩序，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)“冬蟲夏草”產(chǎn)業(yè)鏈的共同繁榮，持久保持公司的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
上海智旗是一家以戰(zhàn)略增長(zhǎng)為導(dǎo)向的品牌營(yíng)銷咨詢公司，創(chuàng)立于2005年，曾操盤過東阿阿膠、仁和藥業(yè)、雷允上、云南白藥牙膏、排毒養(yǎng)顏膠囊、水宜生等100多家知名大健康品牌，對(duì)打造第一品牌、創(chuàng)建超級(jí)品類有一套行之有效的方法論，在戰(zhàn)略品牌定位、品類品牌策劃、動(dòng)銷系統(tǒng)制定和全媒體大傳播方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
疫情常態(tài)化下，大健康產(chǎn)業(yè)潛力巨大，市場(chǎng)環(huán)境較為混亂。此時(shí)，需要雙方從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)際的角度，深度總結(jié)企業(yè)面臨的真實(shí)問題，立足冬蟲夏草品類，做大品類品牌，通過標(biāo)準(zhǔn)化、消費(fèi)品化、品牌化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“冬蟲夏草=東陽光”的市場(chǎng)品牌認(rèn)知。并通過營(yíng)銷傳播規(guī)劃，系統(tǒng)的落地舉措，切實(shí)解決代理商、渠道、終端的動(dòng)銷難題等，讓東陽光緊握核心優(yōu)勢(shì)，整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，用新的產(chǎn)品、新的模式和新的品牌形象，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建戰(zhàn)略增長(zhǎng)。
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